SAP Vorgeschl. Strateg. Im Materialstamm

Strategie für den Bedarf

Die Bedarfsstrategie definiert, wie prognostizierte Mengen in der Absatzplanung generiert werden und wie Kundenaufträge mit der Absatzprognose abgeglichen werden.

SAP stellt die folgenden vordefinierten Bedarfsstrategien zur Verfügung. Sie haben auch die Möglichkeit, eigene Strategien zu definieren. Weitere Informationen dazu finden Sie in der Anleitung zur Definition von Bedarfsstrategien.

•10 Lagerfertigung

Wählen Sie diese Strategie, wenn Kundenaufträge die Produktion nicht beeinflussen, beispielsweise bei Massenfertigung, bei der einzelne Aufträge keinen Einfluss auf die produzierte Menge haben. Kundenaufträge werden nicht mit der Prognose verrechnet.
•20 Vorplanung mit Endmontage

Wählen Sie diese Strategie, wenn Sie die Produktionsmengen des Endprodukts präzise prognostizieren können. Diese Strategie für die Lagerfertigung berücksichtigt sowohl Ist-Kundenaufträge als auch den prognostizierten Bedarf. Kundenaufträge werden mit der Prognose verrechnet und die Produktionsmengen ergeben sich aus dem Nettobedarf. Der Vorteil dieser Strategie besteht darin, dass Sie schnell auf Kundenbedarfe reagieren können.
•30 Vorplanung ohne Endmontage

Wählen Sie diese Strategie, wenn die Endmontage den Hauptwertschöpfungsprozess darstellt. Das bedeutet, dass die Menge des Kundenauftrags festgelegt ist und die Fertigung speziell für einen Kunden erfolgt. Bei dieser Strategie für die Einzelfertigung werden vor Erhalt des Kundenauftrags nur die Komponenten eines Produkts gefertigt. Der Kundenauftrag wird mit der Prognose für das Endprodukt abgeglichen und löst gleichzeitig die Produktion des Endprodukts aus.
•35 Vorplanung ohne Endmontage für konfigurierbare Produkte

Diese Strategie ähnelt der Bedarfsstrategie 30 für nicht-konfigurierbare Produkte. Wenn Sie jedoch Strategie 35 verwenden, haben die Prognosedaten eine eigene Konfiguration.
•40 Planungsprodukt

Wählen Sie diese Strategie, um identische Teile für ähnliche Endprodukte zu planen und die für deren Produktion erforderlichen Kapazitäten zu reservieren. Diese Strategie ermöglicht eine schnelle Reaktion auf Kundenbedarfe und ist besonders nützlich bei Produkten mit langer Produktionsdurchlaufzeit. Der wertschöpfende Prozess wird jedoch erst ausgeführt, wenn der Kunde den Auftrag erteilt. Das Planungsprodukt kann entweder eine fiktive Einheit sein, die nie produziert wird, oder ein tatsächlich hergestelltes Produkt.